تبلیغات شما اینجا قیمت سرور پرینتر اچ پی راهنمای خرید ویدئو پروژکتور اچ پی سرور سرور اچ پی سوئیچ شبکه سیسکو سوئیچ سیسکو یو پی اس فاراتل دوربین مداربسته سامسونگ دوربین مداربسته هایک ویژن دوربین مداربسته داهوا قیمت موبایل قیمت انواع گوشی قیمت گوشی پایین ترین قیمت گوشی بهترین گوشی برای موزیک بهترین گوشی برای سلفی بهترین گوشی برای بازی راهنمای خرید تلویزیون راهنمای خرید موبایل راهنمای خرید گوشی قیمت انواع تبلت قیمت تبلت لپ تاپ قیمت قیمت لپ تاپ قیمت لپ تاپ ایسوس سری x قیمت لپ تاپ ایسوس سری N قیمت لپ تاپ ایسوس سری v قیمت لپ تاپ ایسوس سری U قیمت لپ تاپ ایسوس سری K555 تور آنتالیا چت باران ربات اینستاگرام دیجیتال مارکتینگ مرکز خیریه - صندوق خیریه طراحی سایت
بستن تبلیغات [X]
مشاوره کسب و کار

در این برهه ی زمانی سخت اقتصادی، نه تنها یافتن منابع جدید درآمدی، بلکه کاهش هزینه ها نیز، از اهمیت بالایی برخوردار است. با استفاده از خرید گروهی آنلاین، آسان تر می توان هزینه های حمل و نقل را به اشتراک گذاشت، و خرید های انبوه برای کاهش قیمت ها انجام داد. همچنین وقتی افراد بیشتری در خرید گروهی سهیم باشند، می توانند تخفیف های بیشتری را دریافت کنند. به عبارت دیگر، خرید گروهی آنلاین روشی است که در آن خریداران مختلف با یکدیگر همکاری کرده تا محصول / خدمات مشابه را خریداری کنند و با مالک چانه بزنند. اگر خریداران به اندازه ی کافی وجود داشته باشند، این قدرت خریداران به روی هم می تواند باعث تخفیف بسیار شود. در این چنین تراکنش هایی همه ی جناحین سود می برند. در گذشته، خریداران گروهی به اعضای شرکت ها، دوستان، خانواده ها و انجمن ها محدود می شدند. پیشرفت اینترنت باعث ظهور شبکه های گسترده ی روزافزونی برای انواع کسب و کارها می شود. همچنین، سایت های بزرگ خرید، با بازارهای خرید آنلاین آشنا بوده و پلتفرم های خرید گروهی آتی نیز در حال آموختن این بازار اند. آنها مناطق تخفیفی برای خرید گروهی ایجاد کرده و برای اینکه کاربران بیشتری را برای سر زدن به سایت و خرید جذب کنند، تخفیفاتی را ارئه می دهند. هرچه مراجعه کنندگان بیشتری به سایت سر بزنند، کالاهای بیشتری به نمایش گذاشته شده و به فروش می رسند. الگوی مصرفی خرید آنلاین در بازار خرید آنلاین فعال تر شده است. طبق بررسی های انجام شده خرید های آنلاین، بیشترین کالای ترجیح داده شده، مربوط به مواد غذایی با 33 درصد از سهم بازار می شود، و خرید گروهی دیگر به صورت زیر است:

· لباس و مواد ضروری- 11 درصد

· مواد آرایشی 8درصد

· دیگر استفاده ی روزانه 5درصد

· لوازم خانگی 2درصد

با این حال هنوز 36 درصد مردم در تایوان خرید گروهی را تجربه کرده اند.

با افزایشِ بازار خرید گروهی آنلاین ، و دسترسی تنوع کالایی، درخواست های مشتری ها به سرعت در حال تغییر است، و به وضوح چرخه ی عمرِ محصول را در حال کاهش می شود. ارزیابی های شفاف استراتژی های کلی فروشِ خرید گروهی اینترنتی، تاثیر بسزایی دارد.


ن : الهام جوادپور
ت : شنبه 20 آبان 1396

اندازه گیری بازار

1- آیا بازار متشکل از کسب و کار هاست؟ و آیا مشتری ها را شامل می شود؟

2- در بازار مورد نظر ما چه مجموعه ای از افراد وجود دارند؟

3- بازار خود را چگونه سازماندهی می کنم؟ با محصول، با بخش بندی جغرافیایی .و ....

4- برخی از ویژگی های مشترکی که مشتری ها در آن بازار ها و جود دارند را ذکر می کنیم.

اندازه مرکز سود

هم اکنون اندازه ی مرکز سود چه قدر است؟ آیا آن مرکز سود، مبالغ قابل دسترسی در بازار است؟

روش هایی که با استفاده از آنها می توانید بازار را اندازه گیری کنیم عبارت اند از:

1- بررسی تحقیقات بازاری

2- جمع آوری گزارش های تحلیل گران

حتی بررسی گزارش های که رقبای ما می دهند و اندازه گیری بازاری که توسط آنها صورت می گیرد نیز می تواند به ما کمک کند.

یک اندازه گیری مناسب از بازار به ما خواهد گفت که چه کار باید انجام دهیم تا مقیاس کسب و کار خود را اندازه گیری کنیم. همچنین این اندازه گیری به ما کمک می کند تا بدانیم آیا این بازار به اندازه ی کافی جذاب است تا باعث بازگشت سرمایه ی فرد شود؟

ما قرار است برای ایجاد این کسب و کار در آن سرمایه گذاری کنیم، پس ما باید بدانیم چه حجمی از بازار، آن بیرون قرار دارد که ما را قادر به تسخیر آن هستیم. پس به وضوح پیدا است که هرچه بازار بزرگ تر باشد، جذاب تر است.


ن : الهام جوادپور
ت : شنبه 6 آبان 1396

آلن رابینز- موسس شرکت الوار پلاستیک

آلن رابینز شرکت الوار پلاستیک را از این جهت آغاز کرد که هم آن را فرصتی می دانست برای کمک به زمین و هم می توانست از آن با تبدیل بطری های نوشابه و شیرهای پلاستیکی به الوار کاذب، برای خود درآمد زایی داشته باشد. وی همچنین ایده هایی پیرامون چگونگیِ اداره ی یک شرکت تعریف کرد. رابینز می خواست برای کارمندان خود، هم رئیس باشد هم دوست. سبک رهبری او بر کارتیمی و مشارکت متمرکز بود و رابینز اغلب اوقات ایده ها را کف کارخانه با کارمندان خود پیاده سازی می کرد. با این حال او خیلی زود به این نتیجه رسید که اغلب کارگرانش که از مهارت پایینی برخوردار بودند، در واقع این شانس مشارکت را نمی خواستند، آنها صرفا دستورالعمل های صریح و استانداردهایی ثابتی را می خواستند تا آنچه از آنها انتظار می رود را به مرحله ی انجام برسانند.

میزان آزادی که رابینز با سبک رهبری مشارکتی خود می داد، منجر به بروز برخی مسائل جدی شد. برخی کارگر بدون اطلاع دادن، غیبت و تاخیر های مکرر داشتند، اثرات الکل و مواد مخدر در آنها دیده می شد و گاه درست وسط کارخانه به دعوا و مشاجره می پرداختند. دادن اجازه ی مشارکت کارمندان در امورتصمیم گیری باعث تضعیف قدرت و حوزه ی اختیارات رابینز در نظر بسیاری از کارمندان شده بود. آنهایی که از روی صداقت هم می خواستند کار کنند نیز باکمبود سفارش ها و این حقیقت که کارمندانی هستند که از زیر کار شانه خالی می کنند، نا امید و دلسرد می شوند.

علی رغم تمایل رابینز برای اینکه رهبری مشارکتی باشد، او سبک رهبری خود را به سبک امرانه تغییر داد تا سفارشات از دست رفته را بازگرداند. با اعمال دستورالعمل های جامع، استانداردهای رفتاری و تست مواد مخدر از همه ی کارگران، محیط کاری و عملکرد کارمندان در شرکت الوار پلاستیک تا حد قابل توجهی بهبود پیدا کرد.

آلن رابینز معتقد بود سبک رهبری او مورد تحسین و رضایت کارمندان او بوده است. با این وجود رضایت کارمندان زمانی افزایش یافت که او شروع به استفاده از سبک رهبری ارائه کرد و آنچه انتظار می رفت کارمندانش انجام دهند را مشخص کرده و به آنها گفت و از طرف دیگر آنچه برای او به عنوان رهبر از سوی کارمند غیر قابل تحمل بود را نیز مشخص کرد. این سبک رهبری افراد را بر به انجام رساندن استانداردهای عملکردی مورد انتظار از آنها با پیروی راهنمایی ها و دستورالعمل، متمرکز می کرد. از این رو اگرچه رابینز سبک رهبری مشارکتی را ترجیح می داد اما متوجه شد که برای آن موقعیت، سبک مشارکتی بهترین رویکرد نمی باشد.

به این مطلب توجه کنید“، دیدگاه قابل توجهی پیرامون مضراتِ پافشاری بر یک سبک رهبری علی رغمِ فرایند های تغییر، ارائه می شود.

اصطلاح خوبیِ بیش از حد به رهبری نیز مربوط می شود. رفتاری که از حد و حدود خود خارج شود می تواند به نوعی برای شرکت زیان محسوب شود چون کاملا بر عکس آن چیزی است که فرد به دست یابی به آن امید بسته است.


ن : الهام جوادپور
ت : دوشنبه 1 آبان 1396

3-بین سبک رهبری زنان و مردان مدیر تفاوت هایی که مغایر تصورات قالبی است وجود دارد:

چون تجارب اولیه زنان در رابطه با اجتماعی شدن با تجارب اولیه مردان در همین زمینه تفاوت دارد بنابر این زنان مدیر باید افرادی استثنایی باشند تا بتوانند تجارب اولیه خود را جبران کنند.

پاول به مطالعه جامع نتایج تحقیقات گوناگون در زمینه تفاوت های موجود بین مدیریت و رهبری زنان و مردان پرداخته و تلاش کرده است میزان حمایت از هر یک از سه دیدگاه فوق را روشن سازد و این نوع حمایت ها را از ابعاد گوناگون رفتاری ,انگیزشی,تعهد و نظایر آن مورد بررسی قرار دهد.

نتایج این بررسی نشان میدهد دلایل و شواهد اندکی برای این باور وجود دارد که مردان یا زنان مدیران برتری هستندیا اینکه زنان ومردان از حیث مدیریت و رهبری با یکدیگر تفاوت دارند .بنابراین بهتر است گفته شود :عملکرد مدیریتی بسیار خوب ,ضعیف و متوسط را میتوان در بین زنان و مردان مشاهده کرد.

لازمه موفقیت در بازار پر رقابت امروزوجود سازمان هایی است که صرفنظر از جنسیت کارکنان بهترین بهره را از استعدادها توانمندیهای کاذکنان ببرند.برای این منظور و و برای افزایش بهره وری سازمان بهترین روش آن است که صرف نظر از جنسیت مدیران بهترین افراد را برای تصدی مشاغل مدیریت و رهبری در سازمان ها پیدا کنیم, به آنان آموزش دهیم چنین افرادی را تشویق کنیم و امکانات لازم برای ارتقای آنان نیز فراهم آوردیم.

هر چند زنان و مردان ویژگی های شخصیتی مشابهی را برای رهبری و مدیریت اثر بخش مهم تلقی می کنند ولی تاکید آنان نسبت به این ویژگی ها با هم تفاوت دارد برای مثال زنان برای همکارانی که خلق و خوی آنان با خلق و خوی خودشان شباهت دارد با آنان تجانس بیشتر دارند و سلیقه آنان نیز با خودشان مشابه است اهمیت بیشتری قایل هستند و مردان برای حقوق و دستمزد ارزش بیشتری قایل هستند.


ن : الهام جوادپور
ت : شنبه 29 مهر 1396

تا کنون در رابطه با تفاوت های موجود بین سبک های رهبری زنان و مردان اظهار نظرهای گوناگونی شده است در زیر به سه دسته از این اظهار نظرها اشاره شده است:

1-بین سبک رهبری زنان و مردان تفاوتی وجود ندارد:زنانی که در پی حرفه غیر سنتی مدیریت هستند تصور قالبی مربوط به زنانگی را رد می کنند و نیازها و ارزش ها و سبک های رهبری آنان نیزمشابه مردانی است که در پی مدیریت هستند.

2-بین سبک رهبری زنان و مردان تفاوت های مبتنی بر تصور قالبی وجود دارد:بین زنان و مردان مدیر به همان شیوه ای که در تصورات قالبی به تصویر کشیده شده است ,واقعا تفاوت وجود داردو در نتیجه تجارب دوران اولیه زندگی (در هنگام اجتماعی شدن)مردانگی در مردان و زنانگی در زنان تقویت می شود.

3-بین سبک رهبری زنان و مردان مدیر تفاوت هایی که مغایر تصورات قالبی است وجود دارد:چون تجارب اولیه زنان در رابطه با اجتماعی شدن با تجارب اولیه مردان در همین زمینه تفاوت دارد بنابر این زنان مدیر باید افرادی استثنایی باشند تا بتوانند تجارب اولیه خود را جبران کنند.

پاول به مطالعه جامع نتایج تحقیقات گوناگون در زمینه تفاوت های موجود بین مدیریت و رهبری زنان و مردان پرداخته و تلاش کرده است میزان حمایت از هر یک از سه دیدگاه فوق را روشن سازد و این نوع حمایت ها را از ابعاد گوناگون رفتاری ,انگیزشی,تعهد و نظایر آن مورد بررسی قرار دهد.

نتایج این بررسی نشان میدهد دلایل و شواهد اندکی برای این باور وجود دارد که مردان یا زنان مدیران برتری هستندیا اینکه زنان ومردان از حیث مدیریت و رهبری با یکدیگر تفاوت دارند .بنابراین بهتر است گفته شود :عملکرد مدیریتی بسیار خوب ,ضعیف و متوسط را میتوان در بین زنان و مردان مشاهده کرد.

لازمه موفقیت در بازار پر رقابت امروزوجود سازمان هایی است که صرفنظر از جنسیت کارکنان بهترین بهره را از استعدادها توانمندیهای کاذکنان ببرند.برای این منظور و و برای افزایش بهره وری سازمان بهترین روش آن است که صرف نظر از جنسیت مدیران بهترین افراد را برای تصدی مشاغل مدیریت و رهبری در سازمان ها پیدا کنیم, به آنان آموزش دهیم چنین افرادی را تشویق کنیم و امکانات لازم برای ارتقای آنان نیز فراهم آوردیم.

هر چند زنان و مردان ویژگی های شخصیتی مشابهی را برای رهبری و مدیریت اثر بخش مهم تلقی می کنند ولی تاکید آنان نسبت به این ویژگی ها با هم تفاوت دارد برای مثال زنان برای همکارانی که خلق و خوی آنان با خلق و خوی خودشان شباهت دارد با آنان تجانس بیشتر دارند و سلیقه آنان نیز با خودشان مشابه است اهمیت بیشتری قایل هستند و مردان برای حقوق و دستمزد ارزش بیشتری قایل هستند.


ن : الهام جوادپور
ت : دوشنبه 24 مهر 1396

مشکلات زنان در زمینه تصدی پستهای مد یریت

هر چند لازمه طرح مشکلات زنان در رابطه با تصدی پستهای رهبری و مدیریت در سازمانها و اجرای طرح های تحقیقاتی اساسی ومتعدد است اما نگاه به ویژگی های آماری پست های مدیریت و سرپرستی در سازمان های گوناگون کشور نشان می دهد درصد زنانی که به عنوان سرپرست مدیر میانی و به ویژه مدیر عالی به کار مشغولند بسیار کمتر از مردان است اگر با توجه به همین استدلال بپذیریم که زنان مستعد و واجد صلاحیت در تلاش خود برای تصدی پستهای مدیریت و سرپرستی در سازمانها با موانع گوناگونی مواجع اند و هنوز هم این موانع وجود دارد علل و دلایل فرضی این موانع به طور پیشنهادی و جهت تشویق تحقیقات جدی در این زمینه ارایه میشود.

الف:عدم واگذاری پست های مدیریت به زنان در شرایط مساوی

علل

1)نگرانی مقامات بالاتر نسبت به کار کردن با مدیران زن.

2)عدم اطمینان مقامات بالاتر نسبت به موفق بودن زنان درکار رهبری و مدیریت در سازمان.

3)اعتقاد مدیران سطوح بالا نسبت به ارجح بودن مردان در تصدی پست های مدیریت و رهبری در سازمان .

4)نگرانی مقامات بالاتراز شکل گیری و اشاعه شایعات در رابطه با کار کردن زنان.

5)نگرانی مقامات بالاتر نسبت به کشیده شدن مشکلات محیط کار به محیط خانواده آنان (به دلیل کار کردن با همکاران زن)

ب)پیشداوری کارکنان سازمان در زمینه توانایی زنان در رهبری و مدیریت

علل

1)تجارب اولیه کارکنان در محیط خانواده و در رابطه با نقش پدر و مادر در رهبری و مذیریت خانواده.

2)پایین بودن سطح فرهنگ بعضی از کارکنان برای کار کردن با زنان.

3)مشکلات رفتاری ,هیجانی,حرکتی و شناختی بعضی از زنان در محیط کار.

4)کمبود انگیزه زنان برای احقاق حقوق خود در زمینه تصدی پست های مدیریت و رهبری.

ج)عدم تمایل سازمانها نسبت به واگذاری پستهای مدیریت و رهبری به زنان

علل

1)کمبود نمونه هایی از زنان موفق در کار رهبری و مدیریت.

2)اعتقاد مدیران مرد نسبت به تقدم وظیفه فرزند پروری بر قبول مسئولیت ها ی مدیریتی و رهبری در سازمانها .

3)نگرش های خاص و گاه منفی کارکنان سازمانها در رابطه با کار کردن با زنان مدیر.

چ)نادر بودن مواردی که زنان در کار مدیریت و رهبری به شهرت و موفقیت دست یافته اند

علل

1)تجارب اولیه زنان در دوران کودکی و در محیط کار .

2)ارزش های متفاوت القایی به دختران و پسران در دوره های آموزشی و تحصیلی.

3) درماندگی آموخته شده زنان در زمینه احقاق حقوق خود در سازمان هاو طی سلسله مراتب رشد و ترقی.

4)درگیر بودن زنان در کارهای مرتبط با خانه ,خانواده و فرزندان.

5)پیشداوری مدیران سطوح عالی سازمانها نسبت به میزان موفقیت زنان در کار سرپرستی و مدیریت.

د)کمبود نمونه هایی از مدیران موفق زن در سازمانها

علل

1)نگرش منفی و انتظارات ویژه مرئوسان در رابطه با کارکردن با سر پرستان زن.

2)تصورات قالبی مردان در رابطه با نقش زن در جامعه.

3)کم توجهی مدیریت سازمانها نسبت به واگذاری مسئولیت به زنان.

4)کم بودن علاقه زنان نسبت به شرکت در دوره های آموزش مدیریت.

ه)عدم تمایل مردان برای درگیر شدن همسرشان در کارهای سنگین

علل

1)ترس از پاشیده شدن کانون خانواده به دلیل درگیر شدن زن با کار خود در سازمان.

2)رها شدن فرزندان در غیاب مادر به دلیل درگیر شدن او در مسئولیت های سنگین مدیریت .

3)نگرانی بعضی از مردان نسبت به رشد و تحول و کسب استقلال فکری ,اقتصادی,اجتماعی همسر.

و)عدم تمایل مردان نسبت به کسب استقلال مالی و فکری همسر

علل

1)ترس مردان از عدم اطاعت همسر در خانواده.

2)نگرانی مردان نسبت به آگاه شدن زن از حقوق خود در خانواده.

3)نگرانی مردان در زمینه تغییر رفتار همسر به دلیل موفقیت در کار سرپرستی و مدیریت.

4)نگرانی مردان در رابطه با دخالت دادن مشکلات محیط کار در خانه به وسیله همسر.


ن : الهام جوادپور
ت : شنبه 22 مهر 1396

زنان مدیریت و رهبری

در چند دهه گذشته در غرب علاقه قابل توجهی نسبت به تصدی مسئولیت های سرپرستی به وسیله زنان و طراحی و اجرای تحقیقات در این زمینه به وجود آمده است اما به دلیل سریع بودن تغییرات و تحولات اجتماعی در آغاز ورود به هزاره سوم ,لازم است تحقیقات جدید تری انجام گیرد ونتایج حاصل از این تحقیقات در مورد زنان مدیر با نتایج تحقیقات گذشته در این زمینه مقایسه شود باس (1990)در تحلیل جامع خود و با عطف توجه خاص نسبت به ابعاد گوناگون رهبری و مدیزیت زنان به این نتیجه رسیده است که:

"علی رغم مشکلاتی که به دلیل اجتماعی شدن و تصورات قالبی که در راه تصدی پست های رهبری و مدیریت زنان وجود دارد شاهد آن هستیم که با گذشت زمان زنان را در این رده پیشرفتهایی داشته اند ...هر چند هنوز هم لازمه مدیریت اثر بخش ,برخوردار بودن از ویژگی هایی است که به مردان مرتبط است با وجود این عوامل قابل کنترل دیگری نیز برای رهبری و مدیریت شناخته شده است که ربط چندانی با جنسیت رهبران و مدیران موفق ندارد."

هر چند کار اساسی باس خلاصه کردن ادبیات موجود در زمینه مدیریت و رهبری زنان بوده است اما جمله ای را بیان کرده که اشاره به بخشی از آن ضروری است او در بخشی از سخنان خود میگوید:علی رغم مشکلات و موانعی که در مسیر حرکت به سوی تصدی پست های مدیریت برای زنان وجود دارد...

اهمیت این جمله در آن است که نشان می دهد حتی در کشور های غربی که زنان توانسته اند بسیاری از موانع موجود برای ایفا نقش مدیریت و رهبری را در سازمان های گوناگون از پیش پای خود بردارند .با وجود این هنوز هم در رقابت با مردان برای اشغال پست های مدیریت با موانع و مشکلاتی مواجع هستند.برای مثال هر چند بر اساس آمارهای ارائه شده از طرف وزارت کار آمریکا اعلام شده است که در دهه1990 زنان حدود 40 درصد از پست های مدیریت را به خود اختصاص داده اند ولی تعداد اندکی از آنان توانسته اند مدیریت و رهبری شرکت ها یا سازمان های بزرگ آمریکایی را عهده دار گردند.

بر اساس گزارش مجله فورچون که در سال 1990 انتشار یافته است از بین 4000 مدیر یا رئیس 500 شرکت بزرگ تنها 19 زن توانسته اند به این مقام دست یابنددر سال 1978 این تعداد حدود نیم درصد و مشابه سال های اخیر بوده است و این احتمال وجود دارد که در سال های آینده نیز وضع بر همین منوال باشد.ضمنا در پاسخ به این سوال که چه موقع درصد زنان ومردان در تصدی پست های کلیدی مدیریت و رهبری سازمان ها در آمریکا برابر می گردد؟گفته شده است که نه در این هزاره


ن : الهام جوادپور
ت : پنجشنبه 20 مهر 1396

تاریخچه کار زنان

در جزوه نیروی کار زن که در سال 1957 به وسیله انجمن ملی نیروی انسانی در نیویورک و دانشگاه کلمبیا به چاپ رسیده آورده شده که:

"تقریبا یک سوم از حقوق بگیران آمریکا زن هستند و از این عده گروهی کارگر,عده ای کارمند دفتری ,آموزگار,دبیر,پزشک,استاد دانشگاه,مدیر وهستند ازدیادزنان کارگر(اعم از مجرد یا متاهل,تحصیل کرده یا کم سواد)در کارخانه و دستگاه های اداری ,تسهیلا تی را فراهم آورده است.بررسیها نشان داده است که زنان مسن بعد از آنکه مسئولیت خانوادگی آنها کمتر شد و فرزندان آنها به سن رشد رسیدند بیشتر به کار در کارخانه ها رغبت نشان می دهند.در سال 1957زنان شاغل در کارخانه های آمریکاو اروپا حدود 50درصد بیش از قبل از جنگ جهانی دوم بوده است و در آن سال نیز پیش بینی شده است که در سال 1975 این تعداد به 90 میلیون نفر برسد".

زنان از روزگار قدیم در سرنوشت کشورها و تمدن عصر خود سهم قابل توجهی داشته اند و شایستگی آنان تا آن میزان بوده است که حتی به مقام سلطنت و نیابت سلطنت نیز برگزیده می شدند.از نیروی کار زنان در مواقع مختلف استفاده شده است و پا به پای مردان و در صدر نیروی مجاهدان و آزادیخواهان حرکت می کرده اند.زنانی که در پشت جبهه ها مقدمات جنگی را فراهم می آورده اندیا پرستاری مجروهان جنگی را بر عهده داشته اند در کنار مردان خود بوده اند .زنان در ارشاد مردم جوامع مختلف و تغییر رفتارها از نادانی به حقیقت بینی بسیار موثر بوده اند.


ن : الهام جوادپور
ت : چهارشنبه 19 مهر 1396

آنچه اهمیت دارددریافت پیام است نه ارسال آن:

بسیار اتفاق می افتد که یک پیام به آسانی مغایر با منظور ما دریافت شود.بنابر این منطقی است که بگوییم ارتباط واقعی پیامی است که شنونده استنباط می کند نه آنچه گوینده می گوید.به بیانی دیگر ,صرفا حسن نیت ما در ارسال پیام کافی نیست بلکه عملکرد و بیان ما باید بتواند نیت خیر خواهانه مان را منتقل کند.


ن : الهام جوادپور
ت : يکشنبه 16 مهر 1396

آنچه اهمیت دارددریافت پیام است نه ارسال آن:

بسیار اتفاق می افتد که یک پیام به آسانی مغایر با منظور ما دریافت شود.بنابر این منطقی است که بگوییم ارتباط واقعی پیامی است که شنونده استنباط می کند نه آنچه گوینده می گوید.به بیانی دیگر ,صرفا حسن نیت ما در ارسال پیام کافی نیست بلکه عملکرد و بیان ما باید بتواند نیت خیر خواهانه مان را منتقل کند.


ن : الهام جوادپور
ت : چهارشنبه 12 مهر 1396
جهت اطلاع از کد های قالب و ویــــرایش قالب اینجا را کلیک کنید.

.:: کلیک کنید ::.

نام :
وب :
پیام :
4+2=:
 
(بارگزاري مجدد)